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郭台铭布局3C 富士康或走进“死胡同

浏览次数:2398次 | 发表时间:2010-01-26

高层的不稳定,直接导致了SAP的业务不稳定,因为中国市场是和人做生意,品牌对订单的影响力远小于熟人的影响力,换人之后,公司效率和业绩的下滑不可避免。

IT商业新闻网讯】(记者 吴雨 解常《IT时代周刊》记者 周剑)近日,德国商务软件提供商SAP AG宣布,其2009年第四财季营收下降大约9%。而据内部人士向IT商业新闻网透露,2009年,SAP亚太区、北亚区均出现了亏损,中国区是SAP三个亏损区之一,这是SAP中国区首次亏损,SAP中国区总裁张烈生也将于近期辞职。在这之前,SAP亚太区、北亚区高管也相继提出了辞职。

此前,SAP中国区总裁张烈生曾在不同场合表示,SAP中国业绩有较好的增长。张烈生还声称,SAP中国很有机会在未来5年内成为继美国、德国后SAP全球的第三大市场。不过,在经济逐渐回暖、联想等企业实现扭亏为盈的情况下,成长中的SAP财报出现了亏损,对张烈生来说,不是那么和谐。2008年经济危机最严重的时候,SAP都没亏损,为何现在反而亏损呢?

SAP公司中国区总裁 张烈生

金算盘助理总裁刘古权认为,一个企业的盈亏很正常,而SAP的亏损,受金融危机影响很大,而这在财报上的反应会有一些滞后性。SAP的客户,大多数来自全球500强企业,尤其是金融业和制造业,都是受金融危机影响最严重的。客户的收益整体下降,预算降低,IT投入减少,SAP自然受到影响。SAP过去不重视前端,但金融危机和互联网的发展让企业更加倾向于互联网解决方案。虽然SAP也转向前端,关注电子商务,但SAP基于C/S架构的庞大软件,转身很难,需要借助第三方,导致成本增加,利润变小。

天津柯雅美术材料有限公司CIO吴文琦认为,水能载舟,亦能覆舟,500强企业可以促进SAP的成长,衰退期的500强也可以造就SAP的亏损。客观上,经济危机对软件业的影响有翘尾效应;但主观上,SAP自身也有原因,日子好过点就折腾

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