X

免费开源下载

姓名:

手机号码:

短信验证码 :

获取验证码

需求 :

企业内部如何培训才能达到想要的结果?

浏览次数:639次 | 发表时间:2020-06-19

我们在企业发展过程中,经历了由之前的摸着石头过河,到今天越来越需要更专业.职业化的人才的路程。

我们也都知道,企业最大的成本是没有经过学习培训的员工。于是很多企业纷纷加入了学习的大潮中来。

这中间我们也通过走出去,请进来的方式,参加了很多老师的课程,请了很多外援,也进行了很多内训浪费了很多的人力.物力和财力,但是结果依然不得满意。企业不能落地,员工怨声载道。

我们在挖掘人才方式上,也越来越发现,跟我们一起发展壮大的不是花重金请来的人才,而是从一开始就跟着我们企业一起成长的一帮人。这也就是马云的成功离不开十八罗汉和史玉柱的成功离不开四大金刚的原因,更是马云为什么重点打造自己内部的六脉神剑的原因。

而在这方面,无论内训还是外出学习我们不得不面对一个问题,那就是如何正确的培训,才能达到想要的结果?

首先,我们一定要明白一个道理:培训改变不了所有人,只能改变那些愿意改变的人。

而那些愿意改变的人,并不只是我们得到员工,首先是我们企业家本人。我们很多企业家,总是寄希望于外援和别人,总以为请到大师以及大腕来培训学习就一定能有好的结果。但却忽略了一个人性重要的因素:态度大于能力。当我们的态度没有改变,所有的动作都是徒劳无益,昙花一现的。

所以我们在做事时首先自己的态度端正意愿度百分百,选人时一定要选那些愿意去改变自己的人。稻盛和夫说过:内心不渴望的东西,永远到不了我们身边。我们不要指望去改变任何人,除非是他自己想要去改变。


其次,更应该要考虑的是培训的形式和氛围,而并非课程老师的名头大小。

我们有没有发现,过往的很多学习中,我们奔着很多名头很大的老师去学习,这个是清华的老师,那个是北大的教授,课堂上讲的头头是道,都是道理,回去后却总落不了地。

原因很简单:管理是一门实践体系,而不是一套知识体系。

学院派老师的授课都是基于理论基础上的,传统填鸭式授课方式。整个过程照本宣科,死气沉沉。效果可想而知。

而同样我们企业的内训,做的更多的是常规的新员工入职培训和在职技能培训培训,这就造就了员工对培训的定义:受众的群体窄,枯燥无味,想要改变员工对培训的定义,就要根本上改变培训的内容和形式。

我们要更多得要结合公司具体的情况,开展其他层面和内容的培训:心态建设、团队凝聚力、沟通技巧、职业规划、演讲等非岗位技能类的培训;而且培训的方式要采用多元化,比如采用户外拓展、视频教学、大小课堂授课、实操、竞技等方式;培训过程中采用PK制度,注意与学员的互动,注意控场,同时老师需要语言生动、幽默,接地气,这样才能改变整个培训的氛围。

课程氛围的好坏是培训师自身的原因,而不能归咎于学员的积极性,当培训师能调动学员的积极性,氛围就自然而然浓厚,因此想要改变,只能是改变培训师自身,而不是制度化的表面功夫。

最后培训的出勤率和培训的结果,完全取决于企业高层以及各部门负责人的支持度如何。火车跑得快,全凭车头带;领导带了头,员工有劲头。

我们更应该有应该事前动员,事后总结,最后奖励先进的制度文化去支撑培训的长期进行。

小鹅通企业内训解决方案基于企业在推进培训的过程中,遇到的学习不够轻量化、培训针对性弱、工学冲突、培训成本高昂、学习效果难量化效果差、培训落地难等问题。

支持企业轻松创建企业小程序微课堂,也通过支持多维课程形式满足了各类培训场景,同时解决方案还配置了企业内容市场来帮助企业快速匹配高质课程,并可利用多项助学工具轻松量化学习效果,多角度根治培训痛点。



关键字:企业内训,在线培训系统,培训管理系统,小鹅通
相关文章
猜你喜欢
换一换
在线咨询 在线咨询
电话咨询

4006-360-985

电话咨询

二维码

免费互联网咨询